Ребёнок каждый день делает открытия, так как многое видит впервые или впервые обращает на что-то своё внимание. Уподобившись ребёнку, через процесс обучения, я также сталкиваюсь с новыми знаниями практически ежедневно. Даже вещи о которых я знал давно, открываются заново под новым углом зрения. БМ подарил мне такую возможность, поэтому в последнее время и так много уделяю внимания этой школе. В этом топике я описал те вехи, которые пройдены в моём сознании благодаря БМ. Я буду писать тезис, который я пропустил через себя, а далее опишу состояние знания о предмете ДО и ПОСЛЕ.
Отказ от знаний
Чтобы что-то суметь сделать, нужно начинать это делать. Но я так привык семь раз отмерять… потом восемь, девять, десять и в итоге не делать ничего. Мне всегда недостаточно знаний. В любой сфере, за что бы я не брался. Когда я поднимаю глаза и оглядываюсь вокруг, то понимаю, что те, кто уже это делают не знают того, чего об этом деле знаю я, но даже эта мысль не даёт мне оторваться от теории и перейти к практике.
Это происходит потому, что существует некоторая пресуппозиция количества знания. Любое дело я видел, как уровень знаний, к которому нужно стремиться. Когда этот уровень будет достигнут, тогда и можно браться за дело. Подвох в том, что уровень этот весьма эфемерный, у него нет количественного или качественного критерия, а результат будет виден только тогда, когда действия-таки начнут совершаться. Как мы можем получить обратную связь из теории?
Второй подвох в том, что у нас нет такого времени, чтобы изучить «достаточное» количество знаний.
Я раньше очень любил читать и смотреть всякие лайфхаки, напихивая в свой разум каждый новый инструмент, даже, если он мне не нужен. При этом появлялось чувство всеумелости. Очень часто я добавлял какую-нибудь полезную статью в закладки браузера, чтобы было на случай, если понадобится или с целью освоить методику потом. Фишка в том, что никогда это потом не наступит.
Одной весной, когда я ещё учился в университете, я решил вести список дел, которые нужно сделать летом на каникулах. Стоит ли говорить о том, что я ничего не сделал из этого списка? Но хуже всего, что он висел у меня над душой и потом ещё мучил меня угрызениями совести. В том числе в списке было множество книг, которых я планировал прочитать и законспектировать. Добавлял я их туда по принципу «а классно бы было знать …»
Действительно ли я такой несобранный или эти знания на самом деле мне были не нужны? Теперь я понимаю, что второе. Эти знания никак не были связаны с моей практикой. А раньше я был убеждён, что я низкоэнергетический разгильдяй, который делает что угодно, только не то, что по списку.
Наступил момент, когда я отписался от всех «полезных» источников и прекратил потреблять знания по принципу «а хорошо было бы это знать.»
Я пришёл к выводу, что лучше освоить 1-2 сильные идеи, произвести установку в свою голову и как можно быстрее начать применять на практике, чем поглощать сотни смысловых единиц по касательной, чтобы говорить потом, что я это знаю.
Именно поэтому сейчас в моей жизни существует только БМ, идеи из которого я не просто поглащаю, как в кинотеатре, я их тщательно обрабатываю, осмысляю, моделирую в среде собственной жизни и воплощаю.
Самое главное инсталлировать знание в свою систему, только тогда вы получаете профит. Всё остальное оставьте знатокам игр «Что? Где? Когда?»
Не делай выводов
Я живу в такой среде, где на всё принято иметь своё чёткое мнение. Если его нет, обязательно кто-то надавит. Критиковать и ставить ярлыки нас учат с детства, гибкость мышления убивают на корню, иначе оценки в школе будут плохими. Я не исключение, как бы печально это не звучало. Мой разум просто увешен ярлыками на всём, но в то же время, я 6 лет учился картезианскому сомнению. Учился создавать мир каждый раз заново.
Путь к этой идее тянется издалека. Давно, ещё до философии, в одной очень интересной книге я прочитал: «Избегайте критики». Я почувствовал, что в этом что-то есть, но не мог сам себе объяснить, как это применять на практике. Такое двойственное ощущение, будто мысль понятна, но не доведена до действия.
БМ закрыл этот гештальт. Сказано было другими словами, но о том же. Мы становимся заложниками собственных мозгов. Мозг закостеневает. Ваши мысли движутся по колее, они превращаются в действия и вырабатывают привычку. Вывод приводит к остановке, поэтому вы закрепляетесь в текущей реальности. А инсайт — это образование качественно-новой мысли. Новая мысль — новые действия — новые действия — новая привычка — новый результат.
Не нужно формировать в себе закостенелость, делая выводы. В мире полно возможностей. Но взрослый человек, расставив на всё ярлыки, автоматически блокирует для себя двери к новому. Откуда берутся суждения? Из опыта.
Я, как философ, могу точно сказать: индуктивный метод познания не является достоверным. Если у вас в саду выросла яблоня, человек поспешно заключает: «я попробовал 1, 2, 3, n яблок, они оказались кислыми, следовательно вся яблоня даёт непригодные в пищу плоды, её нужно вырубить.»
Это естественная реакция мозга, она защищает от вредного воздействия. Если мы дотронулись голой рукой до кипящего чайника, вряд ли нам захочется повторить это действие. Формируется рефлекс. Но этот же процесс имеет и обратную сторону, когда мы блокируем для себя пути мышления. Например, человек боится звонить людям, потому что когда-то испытывал неприятные эмоции от разговоров по телефону. Но это не значит, что все собеседники будут стремиться в разговоре с вами к повторению вашего печального опыта. Возможно, следующий телефонный звонок — это ключ к вашему счастью, но вы этого никогда не узнаете, пока не поднесёте телефон к уху и не заговорите в него.
Но есть ещё более глубокая проблема в этом поле: мы аккумулируем чужой опыт, опыт через …дцать посредников. Выглядит это так: я говорю приятелю что хотите заняться установкой операционных систем на базе Линукс, потому что вижу в этом благую цель для человечества. На что получаю реплику примерно такого содержания: «ты что, жена одного знакомого моего отца имела опыт общения с Линуксами, сказала, что это такая лажа, все от них плюются, это никому не нужно, ты точно не сможешь подняться в этом деле.»
Я специально утрирую, но оглянитесь вокруг, такая реакция встречается каждый день.
— Я хочу начать свой бизнес.
— Ты что, сейчас такое время тяжёлое, в стране кризис, задавят налогами, бюрократией, проверками… (реплика человека, который НИКОГДА в жизни не касался этого вопроса)
Что бы вы не сказали\предложили\сделали, обязательно найдутся специалисты, которые уверят вас в вашей неправоте. Их выводы\ярлыки\критика переселятся к вам в голову, как вирус, и в случае, если вы захотите повторить это действие, оно, как кислота, будет разъедать вас сомнением. Если общественное мнение будет настолько сильно, вы рискуете даже убедить самого себя в том, что прошлый раз вам просто повезло.
БМ предлагает прокачивать в себе навык «глаза ребёнка». Это состояния максимально-чистого сознания, очищенного от негативного опыта. Сложно представить, что дети, падая при первых попытках ходить, перестают пытаться. Они пробуют снова и снова, пока не добьются результата. Дети всегда используют все возможности, чтобы добраться до вещи, которая им интересна.
Опираясь в своих решениях только на негативный опыт, на ярлыки, которые установили сами или которые приняли на веру, мы берём сами себя в заложники, сажаем в квадратную комнату без окон, приковываем к батарее — так безопаснее, никакие шишки нам теперь не страшны.
Мне вспоминается сюжет из Матрицы, когда только избранный мог попасть в коридор с бесконечным количеством дверей. На деле же каждый из нас может быть избранным,ю если разблокирует для себя возможность выбирать без ограничений.
Предприниматель [собственник бизнеса] не должен устанавливать тотальный контроль над всеми движущимися единицами.
Я давно заметил, что в постсоветской системе управления все процессы закольцованы на руководителе. Это наследие живёт в головах и по сей день: все документы, даже самые незначительные, пишутся на имя начальника. Все решения согласуются с ним, все входящие проходят через него. Это каким надо быть человеком, чтобы пропускать через себя такой нереальный поток информации?! Я всегда понимал, что это тупиковая система управления, но не знал как выстроить ей алтернативу.
Предприниматель — это не бурлак, который делает всё сам или принимает все решения в организации. Задача предпринимателя собирать команду, нанимать правильных людей. Предприниматель ставит стратегические цели и управляет сотрудниками. Предприниматель находится НАД всеми процессами, поэтому в состоянии отслеживать любые отклонения от нормы, теоретизировать их и выдавать инструкции как надо, а как не надо. Всё иное — ошибочно. Бизнес должен нормально функционировать без предпринимателя на рабочем месте.
В компании есть входящие и исходящие единицы информации, суть в том, что они должны проходить по касательной к предпринимателю, не загружая его и не блокируя деятельность организации.
Деньги в мире — это не лимитированная величина, которая находится в постоянном обращении.
Ранее у меня было предубеждение, что зарабатывание денег в бизнесе это процесс сродни переливанию жидкости из огромной общей ёмкости в свою собственную. В связи с чем возникал страх, что деньги — это величина конечная, а количество желающих их заполучить велико. 1) страх конечности; 2) страх конкуренции.
БМ открыл мне глаза на экономический обмен. Деньги не сосредоточены в общем котле, они распределены между субъектами рынка и находятся в постоянном обращении. Невозможно вычерпать их из рынка, так как они неизбежно в него возвращаются в виде трат. А так называемые конкуренты по опустошению — это 1) клиенты, которые являются источником денег для нас, 2) предприниматели, компании, которым платим мы за товары или услуги. Если мы не тратим деньги, а складируем их на вечное хранение, то они теряют всякий смысл. Деньги обязательно нужно переводить в живые активы. На этом и держится богатство многих людей, а не на том, что у них в матрасе зашиты миллионы бумажных купюр.
Для старта в бизнесе не нужно придумывать радикально новую идею.
В мире посредственности встречаются пики. Их не так много и они удивительны! Пика — это точка сосредоточения огромной энергии, колоссальных идей и труда. Пика — это то, что сделано необычайно хорошо и чем пользуются миллионы, даже не подозревая о том, насколько это гениально. Пика входит в жизнь людей так, будто всегда была её частью.
Чтобы начать бизнес не нужно генерировать супер-идею, которая в одночасье завоюет мир. Достаточно выбрать любую посредственную нишу и сделать в ней очень хороший продукт, стремиться к совершенству постоянно на всех этапах. Такой подход сразу же начнет выделять вас на фоне посредственности, чем привлечет к себе поток клиентов. Это работает, потому что все и всё делают плохо. Все заражены «вирусом посредственности».
В связи с этим расскажу одну историю. В 2010 году я впервые воочию увидел macbook. Я не являюсь фанатом продукции Apple, но на вещи стараюсь смотреть объективно. Этот продукт меня реально поразил своим дизайном. Тогда я подумал, неужели, другие производители ноутбуков не могут сделать также аккуратно и красиво? Это была встреча с пикой, которая возвышалась над уровнем посредственности и уходила далеко в облака. Я никогда до той поры не видел так идеально проработанной вещи, даже топовые модели компьютеров, которые мы можем наблюдать в магазинах электроники не стояли в одном ряду с Apple, хотя и стараются и в своём роде тоже являются пиками.
Для старта в бизнесе не нужен стартовый капитал.
Если бизнес затратен на начале, с большой вероятностью он будет подсасывать деньги и дальше. Такие бизнесы изначально строятся зависимыми от сторонних вливаний. Чтобы этого не было первый бизнес нужно начинать с абсолютного нуля, чтобы он уже в зародыше заключал в себе самостоятельность. Здоровым критерием в старте является предоплата. Если люди готовы отчислять вам деньги за идею, это свидетельствует о её востребованности.
Для отправки комментария необходимо войти на сайт.